Адизес Ицхак - Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выпол-
нять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпри-
нимательство и интеграцию.
Цитата:
После занятий вы возвращаетесь на работу, вскоре разражается кризис, вы
оказываетесь в цейтноте, и вам приходится устраивать собрание, на котором
вы должны выступить в роли. Однако обычно такой человек стоит чуть-выше секретаря и не участвует в заседаниях правления. Что касается отдела развития персонала, то его, скорее всего, просто нет.
Структура традиционного менеджмента препятствует реализации потенциала, а школы менеджмента приносят больше вреда, чем пользы, поддерживая иллюзию, что можно блестяще справляться со всеми управленческими задачами в одиночку.Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек.
Адизес Ицхак - Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует - аннотация:
Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть?
Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду?
Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон
Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем,
кого интересуют вопросы управления организацией.