Дотлих Дэвид - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
Цитата:
Конечно, нам доводилось работать с людьми, у которых было гораздо больше деструкторов, и иногда нам встречались такие люди, у которых деструкторов, казалось, не было вовсе, однако шансы на то, что у вас есть несколько деструкторов, весьма высоки. Следует также знать, что вам могут быть присущи деструкторы, выглядящие взаимно противоположными. Например, вас может изумить, как можно стремиться угодить другим и вместе с тем быть высокомерным и самонадеянным или как можно совмещать в себе отчужденность и мелодраматичность. Такие кажущиеся парадоксы иногда возникают и объясняются тем, что человеческая личность сложна и зачастую противоречива.
Дотлих Дэвид - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса - аннотация:
«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс.
Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки.
Она посвящена деструкторам - сильным сторонам руководителя, вышедшим из-под контроля.
Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха.
Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.
Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность.
В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций.
При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» - наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности.
Она - путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.